Estas cinco perguntas vão para além das perguntas óbvias, tais como o título do cargo, a descrição do cargo, a quem se reporta e outras perguntas básicas. De facto, é improvável que precise de fazer essas perguntas, uma vez que, normalmente, já estão delineadas para si.
Com alguma preparação e ponderação, deve ser capaz de fazer facilmente 15 a 20 perguntas para a primeira entrevista. Mas estas cinco – de alguma forma – devem ser sempre colocadas.
Estas cinco perguntas vão para além das mais óbvias, como o título do emprego, a descrição do cargo, a quem se reporta e outras questões básicas. De facto, é improvável que precise de fazer essas perguntas, uma vez que, normalmente, já estão delineadas para si.
Com alguma preparação e ponderação, deve ser capaz de fazer facilmente 15 a 20 perguntas para a primeira entrevista. Mas estas cinco – de alguma forma – devem ser sempre colocadas.
Não só o ajudarão a verificar se o emprego para o qual está a ser entrevistado corresponde ao critério do seu emprego perfeito, como as respostas, quando reunidas, lhe darão uma imagem bastante precisa do que realmente se passa por detrás da entrevista.
- QUAIS SÃO AS PRIORIDADES QUE PRECISAM DE SER RESOLVIDAS IMEDIATAMENTE NESTE CARGO? Um título por si só não lhe diz nada. A descrição do cargo também não revela muito, exceto se é ou não capaz de fazer o que é exigido funcionalmente no dia a dia.
Pela mesma razão que coloca as suas realizações no seu currículo – e não apenas na descrição do cargo – também aqui quer ter uma noção da individualidade deste cargo nesta empresa.
Tudo ficou a funcionar corretamente? Está tudo a ser retomado e as funções diárias continuam normalmente? Ou há algum controlo de danos que precise de ser feito? Em caso afirmativo, existe um prazo para a reparação e é exequível tendo em conta as suas capacidades? É realista, independentemente de quem ocupa o cargo?
Se ainda não dispuser de qualquer informação, isto irá começar a dar-lhe pistas sobre o supervisor e o anterior funcionário. Se já lhe foram fornecidos alguns pormenores, a resposta deve corresponder ao que já aprendeu.
- QUANTO TEMPO ESTEVE CÁ A PESSOA ANTERIOR? PORQUE É QUE SAIU? Geralmente, ao responder à primeira parte, o entrevistador responderá também à segunda parte. Mas se não o fizer, pergunte-lhe. E se essa pessoa esteve lá durante um período de tempo estranhamente curto, também quer saber quanto tempo esteve lá a pessoa anterior a ela.
Está a ver onde quero chegar? Se o emprego está desorganizado e as duas últimas pessoas estiveram lá pouco tempo e foram despedidas, não precisa de fazer nenhuma das outras perguntas.
Saia graciosamente e depois fuja! Porque não tarda nada, também você será despedido por não conseguir fazer o que eles querem – independentemente de o prazo indicado parecer realista ou não.
- FALE-ME DO SEU ESTILO DE GESTÃO. COMO É QUE FAZ SOBRESSAIR O MELHOR DOS SEUS EMPREGADOS? Ele é um micro gestor? É um caçador de informações que precisa de ser informado de tudo? Ele deixa as pessoas em paz para fazerem aquilo para que as contratou e simplesmente mantém-se a par do que se passa? Ele ajuda-o se tiver problemas? Dá alguma orientação? Ou é um imbecil repreensivo e depreciativo?
É óbvio que ele não vai dizer logo que é um microgestor! Em vez disso, pode dizer: “Gosto de acompanhar de perto o que se passa no meu departamento”, ou “Visito diariamente cada membro do meu departamento para me certificar de que estão a seguir o caminho certo”, ou algo semelhante.
Verá que a pessoa será bastante direta ao partilhar o seu estilo de gestão consigo. O que deve ter em atenção é a forma como o diz.
- QUE TIPOS DE PESSOAS TENDEM A DESTACAR-SE AQUI? Os viciados em trabalho? Os que são auto-motivados e se gerem bem a si próprios? Pessoas que trabalham bem em equipas ou comités? Empregados que mantêm o seu supervisor informado sobre “o ponto da situação” numa base diária?
Isto diz-lhe alguma coisa sobre a cultura generalizada da empresa ou do departamento. De um modo geral, as empresas – ou departamentos – tendem a ser constituídas por tipos de pessoas semelhantes que estão em harmonia com a cultura e filosofia da empresa.
Uma pessoa empreendedora não funcionará bem num ambiente de comité. Embora as personalidades de vendas possam variar muito, os melhores vendedores são orientados para objectivos e motivados para alcançar, em vez de serem complacentes.
As pessoas que estão habituadas a pensar por si próprias sentir-se-ão incomodadas numa empresa com um estilo mais ditatorial, enquanto as que têm um melhor desempenho quando lhes é dito o que fazer sentir-se-ão à deriva numa empresa que exige que os seus empregados pensem por si próprios.
- HÁ QUANTO TEMPO ESTÁ CÁ? PORQUE É QUE FICA? A resposta a esta pergunta dá-lhe uma indicação sobre o sentimento ou a saúde do departamento ou da empresa. A forma como ele responde à pergunta também lhe dará informações adicionais sobre o seu potencial chefe, o seu estilo de gestão e o tipo de pessoas que se destacam no departamento ou na empresa.
Estas são perguntas informativas, não desafios. Esteja genuinamente interessado na resposta, porque está a obter informações valiosas que têm a ver com o seu futuro. Quando sair da entrevista e a processar dentro de si, estará a fazer corresponder o que aprendeu com o que procura.
Preste atenção à linguagem corporal e às expressões faciais do entrevistador. Ele está relaxado? Preenche alguns dos espaços? Fala para si – ou EM si? Responde brevemente à pergunta e depois dispara rapidamente outra?
Estas também são pistas valiosas e, após a entrevista, terá de as juntar às informações verbais que recebeu.
O emprego perfeito pode cair-lhe no colo por graça e sorte. Mas o mais provável é que tenha de o procurar. Ele está lá – mas para o reconhecer, precisa de saber o que não parece, bem como o que parece.
