Um dia arranja-se um emprego! Ficas muito contente. Não tens de pedir dinheiro ao teu pai, podes comprar o que quiseres, podes divertir-te como quiseres. Mas, algures, paira uma suspeita. Se vou ser capaz de trabalhar de forma satisfatória para o patrão, que tipo de trabalho que tipo de trabalho haverá e, na verdade, o que é suposto eu fazer?
Índice de Conteúdo
Conseguir um emprego depois de vários anos de escolaridade provoca alguns momentos de ansiedade em toda a gente!
É uma altura em que estamos por nossa conta e queremos levar a nossa vida à nossa maneira, sem quaisquer restrições…….
Há três aspectos principais na vida:
- A infância
- Vida adulta
- Velhice
Existem, no entanto, alguns períodos de transição, como é o caso da adolescência, entre a infância e a vida adulta, período em que desenvolvemos os nossos pontos fortes – físicos e mentais. Jogas jogos e estudas para um emprego ou uma carreira. Dependendo da profissão que escolher ou planear, escolhe a área de educação. Nehru disse: “A educação é aquilo que se esquece do que se aprendeu na escola”. Isso não significa que se esqueça imediatamente o que se aprendeu. É preciso desenvolver a nossa própria aprendizagem.
Curva de aprendizagem
Uma curva de aprendizagem tem a forma de um “S”. Há uma fase de atraso, uma fase de crescimento, uma fase estacionária e uma fase de declínio. Na fase de atraso, o utilizador demora o seu tempo a apreender, compreender e aplicar os rudimentos do conhecimento transmitido ou aprendido. O período de tempo da fase de atraso varia de pessoa para pessoa. A fase de crescimento é o período em que se aprende mais depressa do que antes, ou seja, há uma aceleração.
Na fase estacionária, atinge-se a estagnação, uma vez que se está saturado devido a limitações educativas ou porque já se é um especialista nessa altura. A fase de decadência pode atingir-nos, quer devido à idade avançada, quer devido a conhecimentos desactualizados.
Se tiveres sorte, desfrutas da tua vida na fase pré-adulta, quando a tua mãe cuida de ti com amor e carinho e o teu pai se ocupa das tuas necessidades educativas e do planeamento da tua carreira. Há aqueles que têm de lutar (e são muitos) para ultrapassar problemas emocionais e económicos para atingir os seus objectivos e metas.
Sobre a obtenção de um emprego
Um dia, arranja-se um emprego! Ficas radiante. Não tens de pedir dinheiro ao teu pai, podes comprar o que quiseres, podes divertir-te como quiseres. Há uma suspeita que se esconde algures. Se serei capaz de trabalhar de forma satisfatória para o patrão, que tipo de trabalho haverá e, na verdade, o que é suposto eu fazer?
O que é uma organização?
Antes de mais, é preciso ter uma ideia do que é uma organização, uma empresa ou uma firma. A própria palavra organização implica uma “estrutura”. Existe uma hierarquia ou uma pirâmide de pessoas. Há uma base, uma secção intermédia e um topo pontiagudo. Se alguém começa na base, está no nível mais baixo, onde todos os trabalhos de baixo nível têm de ser efectuados. Se alguém se junta à secção intermédia, tem uma base em baixo e um topo acima de si.
A direção de topo planeia, revê e controla os objectivos globais de uma empresa. A direção intermédia tem de fazer cumprir os objectivos planeados pela direção de topo através do envolvimento dos trabalhadores de base ou dos seus supervisores. A gestão intermédia tem de compreender claramente os planos e as percepções da gestão de topo e os problemas e limitações do nível de base para alcançar o sucesso. Para além disso, é necessário saber se se está na gestão de linha ou na gestão de pessoal.
Gestor de linha
Um gestor de linha está diretamente na linha de comando, enquanto um gestor de pessoal é um ramo da gestão de linha. Um gestor de linha tem mais hipóteses de promoção, uma vez que pode passar ao nível superior seguinte em virtude de uma promoção numa vaga. Um gestor de pessoal tem menos hipóteses de subir na hierarquia. Um superior hierárquico cresce mais em virtude dos seus anos de experiência, embora possa estar a fazer o mesmo trabalho repetidamente, ano após ano!
Diretor de Pessoal
Um gestor de pessoal só pode crescer se adquirir conhecimentos e competências actualizados e se procurar empregos mais bem pagos. Ao entrar num posto de trabalho, é necessário identificar se se trata de um gestor de linha ou de um gestor de pessoal. Numa grande organização, mesmo a gestão de pessoal pode ter a sua própria linha de gestão, mas limitada à linha principal, onde é uma ramificação.
Visões de carreira
No decurso de um trabalho, é preciso perceber rapidamente se se está apenas a fazer um trabalho para subsistência ou para uma carreira. Quando perguntaram a três pedreiros o que estavam a fazer, cada um respondeu de forma diferente. Um disse que estava a ganhar o seu sustento, o outro disse que estava a aperfeiçoar a arte de fazer tijolos, enquanto o terceiro disse que estava a construir um castelo. São, respetivamente, o trabalhador comum, o trabalhador qualificado e o gestor, diz Peter Drucker.
Assim, uma profissão pode ser encarada segundo a perceção de cada um. Fundamentalmente, quem gosta do seu trabalho pode alcançar maiores alturas. Se quiser ser um gestor bem sucedido, todas as nuances do trabalho devem ser feitas com total concentração e dedicação.
Quociente emocional
No início, muito poucos candidatos a emprego ou recém-recrutados se apercebem de que a vida de empregado é pior do que a vida de estudante. É preciso ter um quociente emocional elevado para tolerar o comportamento dos colegas no local de trabalho. Há aqueles que planeiam ser mais espertos do que você sem o seu conhecimento, há aqueles que são bons, mas ineficazes, há aqueles que o amaldiçoam em voz baixa, há aqueles que pintam um quadro sombrio da organização logo no seu primeiro dia de trabalho e assim por diante. Mas também há pessoas boas. Há quem queira a sua ajuda e a sua companhia.
Cinco princípios de ouro em qualquer trabalho
O primeiro princípio :
” Estudar o ambiente e as pessoas durante um período de tempo razoável.”
O segundo princípio :
” Não se sinta tentado a fazer comentários ou declarações.”
Terceiro princípio:
” Não tenha pressa em agradar ao seu chefe.”
O quarto princípio :
” Não entrar em discussões políticas”.
O quinto princípio :
” Estuda bem o teu chefe, lembrando-te do ditado de ouro – o chefe tem sempre razão!”
Ética e moralidade
A longo prazo, devemos tentar manter padrões éticos num emprego. Em última análise, tudo se resume ao carácter de cada um. Para ser um gestor de sucesso, é preciso ser verdadeiro, sincero, honesto, trabalhador, dedicado, ter princípios e ser atencioso. Lembre-se de que, numa organização, você é aquilo que é visto como sendo! Não se pode acreditar em algo e parecer ser outra pessoa – certamente, não a longo prazo. Tenha a certeza. Os princípios de Gandhi merecem ser considerados em todos os sectores da vida.
Em seguida, deve planear as suas finanças. Elabore um plano – quando quer casar, quando quer constituir família (e de que tamanho!), onde quer estar em termos de localização e de carreira, o nível de vida que pretende manter, os bens que deseja construir – fixos e actuais, as suas responsabilidades, o plano de gestão de catástrofes, as poupanças para o futuro, etc.
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Acima de tudo
Acima de tudo, nunca se deve meter em problemas desnecessários. É sempre melhor manter a integridade. Não seja ganancioso nem se deixe enganar por aventuras de dinheiro rápido. Não tenha pressa em estudar, analisar e discutir qualquer investimento e os riscos associados. Não caia em armadilhas só porque o seu amigo se meteu em algo. Sê prudente e seguro. Vive de acordo com a verdade e o autocontrolo. Nunca se vingue nem nutra maus pensamentos. Sempre que estiveres zangado ou aborrecido com alguém, adopta o “silêncio com um sorriso”. Se quiser, pode falar educadamente, mas esteja preparado para ouvir da mesma forma!
